瑞田空压机（苏州）有限公司

班组是工业企业生产的最基本单位，不管是根据生产工序形成的班组还是在一定的时期长期存在的，班组管理都是一个长久的话题。

　　随着改革的不断深入，新的管理模式不断出现，作为基层班组的空压站的管理也随着公司管理的提升而不断提升。如今，我们空压站也开始实行看板管理。关于看板管理的概念，笔者最早期接触的是日本汽车企业比较流行的全面质量管理，如今在我们公司自上而下的推动，让我们重新认识了看板管理这个基础管理模式。

　　从外观上看，看板类似于以前的黑板报，但是文件内容可由电脑制成，形式也就更加多样。对于长期存在的文件可以固定在看板上，对经常需要更新的栏目，可以把透明封套粘在PVC板上，将A4纸大小的各种文件插在里边，以供随时抽取和阅读。这种看板的内容十分丰富，让管理更加灵活和简便，是一种班组管理的好方式。

　　根据我们压缩机站的情况，我们将班组的看板管理分成六大块，即组织机构、岗位责任、党群关系、学习园地、安全工作、班务公开等。

　　1.组织机构

　　由于我们公司属于大型企业，所属的压缩机站有好几个，因此每个站房都是一个独立的团队。班组常年进行三班四运转作业，周一至周五有一个白班，三个人上夜班，一个组四个人。

　　以前，一个班组一般都有十多个人，设有正副组长、工会组长、安全员等职务，层次较多。现在由于政府各级部门都在精简组织，我们作为国有企业也是如此，自上而下的开始合并和精简人员。各压缩机站房由于退休自然减员又不补充人员，目前仅设置组长和组员两个层级，取消副组长，但工会组长和安全员仍然存在。

　　2.岗位职责

　　我们的岗位职责分为组长的岗位职责和操作工的岗位职责，还有岗位的安全职责。无论是哪个职责，我们都根据岗位的不同，制定出细则，这些细则经分厂审核同意后予以公布和实行。这样做，我们每个人都分工明确，职责清晰，责任落实到位，执行起来很顺利。

　　例如，通过岗位职责的描述，每个人都知道自己应该做什么，怎么去做，怎么做能够更有效更安全。这是一个班组的基础工作，应该经常学习和贯彻。通过看板，学习起来十分方便，可随时随地进行翻阅，对管理工作起到积极的推动作用。

　　3.党群关系

　　作为一级基层组织，班组处于各级党群组织的体系中，会经常收到来自党支部、工会等各种组织的文件和通知。这是我们国有企业经常遇到的事情，因此，在班组管理中，党群关系也是我们日常工作的一个重要内容。在这一栏里，我们存放着从公司到分厂及车间下发的各种文件，有学习党的会议精神的文件，有公司召开党的会议的文件，有工会下发的各种文体活动的通知，有各种活动的简报……

　　班组管理中有人情世故的关系，也有管理者与被管理者的关系；员工有七情六欲，也有欢乐和烦恼，也需要关心和爱护。因此，调动员工的积极性，解决员工之间的各种矛盾，是我们班组党群建设的重要内容。企业管理，班组建设，重点是要解决人的问题，只有人的因素解决了，班组才能建设好。

　　4.学习园地

　　在这个看板栏目中，是班组成员平时业务学习和交流的重要平台。我们在这个看板栏目中，首先存放的是压缩机站房现有机型的产品说明书，主要有英格索兰和美国寿力的压缩机，同时包括后处理干燥机的说明书等。

　　其次是下发的各种有关压缩机的文件，如空压站的安全规程和操作标准等。

　　再次就是我们自己收集的有关压缩机方面的资料，如行业杂志中同型号产品的故障解决方案、检修方案、保养方案、节能改造等方面的文章，这样可以为我们提供更多的案例借鉴。除此之外，我们也会定期更新一些行业市场、研发方面的内容，让工人保持始终处于行业资讯的前沿，接收到新鲜事物，不至于坐井观天。

　　5.安全工作

　　对于一个企业来讲，安全工作是时时刻刻都必须强调的。班组是企业的细胞，直接担负着安全工作的重任。同时在我们企业，每个部门都要为自己的工作结果负责，空压站作为动力提供部门，向各分厂提供的压缩空气动力，其稳定性、持续性和经济效益是公司总的经营目标的一部分，没有生产安全的保障，经营目标就无法实现，所以公司对安全问题常抓不懈。

　　在看板管理中，我们将有关安全的文件在这一栏里存放，如防火制度、操作制度、设备隐患、应急演练等。我们公司安全部门还专门开通了微信安全公众号频道，每天早上上班的时候，全员组织收听“早安中铝”和“东轻安全”，结合自己的实际情况，在班组或工作微信群里讨论，解决生产工作中的实际问题。

　　安全问题虽然繁琐，但却非常重要，所以是看板管理中无法缺失的一个栏目。

　　6.班务公开

　　班务公开是班组管理的一项民主制度，这个制度用公开透明的方式，将班组及上级有关职工的文件和内容在看板上展示。

　　在这个栏目中，我们公示的有每个月的奖金分配情况，以及各种评比情况，如劳模、先进班组、五好职工等等。还有评聘情况的公示和其他事项，如困难补助、残疾人补贴等。

　　班组是每个工厂最基础，却又最重要的作业单元，企业的领导、管理、研发、生产，最终都要通过一线车间来体现。因而，探讨班组有效管理，实现团队良性运行，是每个企业管理工作最起码应该做到的环节之一。