瑞田空压机（苏州）有限公司

我们在管理的过程中，只有有效的调动人的积极因素，才能够很好的将设备和站房管理到一定的程度，所以属地管理是班组管理的一个重要组成部分。

　　压缩机站房管理是一个系统工程，在管理上除了保障工质压力外，还有班组的各种管理方式，本文我们介绍的是压缩机站房属地管理的一些做法。

　　压缩机站房除了有压缩机和干燥机外，还有油区、物料区、备件区等多个区域。在这种管理的过程中，要将责任落实到每一个人，同时将站内的各种风险存在的问题逐一采取措施进行化解，这就须进行属地管理，制定标准，制作属地管理的站房示意图。

　　压缩机站房属地管理类似分片包干的做法，同时对公共部分又实行全员参与，做到各尽其责，从整体上布局，从个体上分担，将属地管理全员落实到实处。

　　一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。要做到三个和尚有水吃，就得三个人同心协力，为了一个共同的目标去努力。

　　压缩机是为生产分厂保障工质服务的，设备是机械的，人是活的，一切设备是由人来掌控的，因此，我们在管理的过程中，只有有效的调动人的积极因素，才能够很好的将设备和站房管理到一定的程度，达到现场效果，让压缩机发挥自己应有的作用，所以属地管理是班组管理的一个重要组成部分。要做好压缩机站房的属地管理工作，需要将笔者往期刊文所提到的班组管理、看板管理等各个管理工作做好做到位，才能达到提高生产和管理效率的目的。

　　一、属地名称

　　我们集团中心内部有六个压缩机站房，在制定属地管理办法的时候，第一项就是属地名称，例如，我们站房是第六站房，那么我们的属地名称就是“第六空压站”。

　　二、属地管理责任

　　属地管理责任，从大的方面来看，主要包括以下四大要点：

　　1、对属地区域内的设备设施完好性负责。

　　2、对属地区域内作业活动的安全负责。

　　3、对属地区域内的环境整洁负责。

　　4、对属地区域内所有人的安全负责。

　　三、属地负责人

　　主要分两块，一块是组长，一块是组员。组长的职责是主要是人员与设备的管理、计划与监督；组员的责任主要是自己的岗位职责。合到一起就是一个整体。

　　四、主要风险和控制措施

　　安全没有小事，责任重于泰山。“安全第一”是一个永恒的主题，企业只有安全的发展才是健康、和谐的发展，因此抓好安全工作，尤为重要。企业在生产过程中，务必要做好风险控制：

　　1、高空作业：严格执行高处作业安全管理规定，完善防护措施，坠落高度超过两米，必须佩戴合格的安全带。

　　2、超压爆炸：安全阀定期效验，空压机的工作压力不能超过0.8Mpa。

　　3、机械伤害：严格执行上锁挂牌规定，严禁不按规定停机进行检修或故障处理，严格执行操作规程。

　　4、起重伤害：吊物下严禁站人，吊运的物料要绑牢，不能斜拉歪拽，行进道路畅通无杂物。

　　5、触电：检修前要停电，上锁挂牌，确认后，方可工作。

　　6、中暑：通风要好，降低工作环境温度，减少高温环境下的工作时间。

　　7、危险警示标识：当心机械伤人，当心触电、当心坠落、当心吊物、禁止入内、禁止跳下，禁止靠近、禁止酒后上岗、必须带安全帽、必须持证上岗、必须佩戴防护镜。

　　五、属地管理标准

　　属地管理标准是一个针对压缩机站房的大范围管理要求，具体到每台压缩机设备、操作方式和要求则有更加具体的规范标准。

　　1、设备表面无油污，无灰尘，要求每天清洁无赃物。

　　2、现场物料摆放有序，符合定置管理和安全要求，要求每天摆放有序。

　　3、地面无灰尘，无油污。要求每天清洁无赃物。

　　4、人员精神状态好，行为规范受控。要求每天逐个观察。

　　六、属地管理区域平面示意图

　　主要包括：值班室、走廊、卫生间、主电室、配电室、仓库、油料区、物料区、压缩机区域、干燥机区域、室外储气罐区域等等。

　　七、责任人分工

　　我们将厂房内外分成5个区块，各负其责。组长：A区，甲班：B区，乙班：C区，丙班：D区，白班：E区。

　　八、各部位标准管理图示

　　用彩色照片将几个主要部位照下来，在属地管理的墙板上印上、在照片上用文字和箭头标上相关的标准或者要求。例如，地面的照片，标上：地面清洁。

　　九、存在的问题及改进

　　这一部分是空白的，每年年末在属地管理结束的时候，对发现的问题进行总结，并将好的做法进行保持，出现的问题研究对策，进行改进；对不合理的部分进行修订，不断的完善，使属地管理具有个性又有共性，让现场管理更加科学，更加有效。

　　十、主要联络方式

　　公司指挥中心电话、分厂调度电话、社会火警电话、社会急救电话等。